王健林回应万达认同不会上市。目前万达投资部还在跟很多机构讲更进一步投资的事，但他本人不主张太快，“渐渐展开就行了，去年有了AMC，今年有英国的投资我实在早已不够了”，新的投资项目明年再说。　　万达集团近期宣告以3.2亿英镑(约合4.9亿美元)收购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑(约合10.8亿美元)在伦敦核心区建设超强五星级万达酒店。这是时隔去年收购美国AMC影院公司后，万达国际化战略迈进的又一最重要步伐。

本报记者于近日独家采访了万达集团董事长王健林。　　涉及新项目指出，万达于是以直言其文化旅游、高级酒店等产业集群回头过来。鉴于涉及产业历年来是中国的软肋，之前少有投身于。

　　高端与奢侈，是两个新项目的明显特征。被万达收购的圣汐游艇公司是世界顶级奢侈游艇品牌，为英国皇室专用品牌;而中环线中的伦敦万达酒店项目则坐落于旺兹沃斯区黄金地段，竣工后将沦为伦敦最差的酒店和城市新的地标。　　一开始就回头高端和奢侈路线，万达似乎企图为海外旅游项目营造高起点，竖立高端品牌形象。

彻底说道，万达宿老这种策略是由西强东很弱的行业态势要求的。　　万达集团董事长王建林在拒绝接受记者专访时回应，世界奢侈酒店市场仍然被外国品牌占有，海外根本闻将近中国五星级酒店。

万达要求做到先行者，转变这种局面。　　万达的策略，获得了行业人士尊重。澳大利亚旅游咨询商ChinaReadyAccredited公司首席执行官龚怡婷认为，中国高端酒店的硬件和服务水平并不逊于国际大品牌，却长年受限于资本规模受限、国际化水平较低、知名度小的局限，不仅无法回头过来，在国内高端市场也遭断裂。

　　他指出，万达旅游酒店产业的国际化，一开始就结缘高端要素，宿老合力国际品牌和打造出自律品牌举，具备首创意义，为中国旅游酒店品牌国际化之路熄灭了新希望。　　王健林说道，大力会师文化、旅游行业，万达首先是对涉及企业有信心，其次旅游休闲娱乐行业是国家优先扶植的行业，再度也是万达将来发展的必须。似乎，万达在文化旅游、高端酒店等领域的新举措，是号准了国家产业政策的脉，也反映了对中国经济转型和实体经济发展的信心。　　万达推展产业上岸的大手笔与其国内大投放、大生产量经营模式一脉相承。

　　今年的3月底以来，万达先后与广州、哈尔滨、合肥、南昌签定文化旅游城建设项目，将近3个月，万达文化旅游投资超过1200亿元。回应，王健林告诉他记者，万达首先回头大投放、大生产量的路子。

　　王健林说道：我们一个舞台秀以致于十来亿、二十个亿，做到一个电影娱乐科技，一个项目上亿美金，这个前期投放是极大的。反过来，你投下去以后，收益也多。　　王健林透漏：万达做到电影乐园，譬如武汉电影乐园，35亿投资，我们预计开业以后每年最少8亿到10亿收益，5亿的利润，七八年投资成本就交还了。

舞台秀也是，虽然转了20个亿，但每年收益5个亿，也有3亿净利润。　　王健林认为，万达构建文化与高科技融合，而不做到传统文化产业。

万达的舞台秀、电影乐园、主题公园都在回头高科技路子，研发特种设备，3D动漫、软件等。　　比如我们在主题公园项目中，就使用了科技创新，而不是使用迪斯尼乐园的现成模式，我们的造型几乎根据所在城市人文特点展开设计。只有回头高科技路子，项目才能做到大，才有长久生命力，他说道。

　　就资金链问题，王健林告诉他记者，万达的在文化旅游行业的涉及投资项目归属于国家优先扶植的产业，获得了国家政策层面反对，譬如收购圣汐游艇公司就获得了发改委的鼓励性政策反对。此外王健林回应万达认同不会上市，预计这也有助为更进一步收购获取资金面反对。王健林还回应，目前万达投资部还在跟很多机构讲更进一步投资的事，但他本人不主张太快，渐渐展开就行了，去年有了AMC，今年有英国的投资我实在早已不够了，新的投资项目明年再说。

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